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简历编号:610999 最近登录:2020-08-07
范先生
| 46岁| 本科| 10年以上| 172cm| 已婚
  • 户籍:江西省,宜春市,袁州区
  • 现居:江西省,宜春市,袁州区
  • 地址: 江西宜春
  • 求职意向
    希望从事:
    总经理、副总经理、厂长 | 3万元/月
    工作地点:
    台州市
    期望岗位:
    CEO,厂长/副厂长,副总
    求职状态:
    不在职,正在找工作
    自我评价

    本人精通企业管理,熟悉日资企业、台资企业及民营企业管理模式,有培训辅导企业经验,20年企业管理经验,10年高层管理经验,工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、ISO国际质量管理体系认证、5S管理等,并取得了良好的效益。
    希望进入民营企业,把日资企业与台资企业的管理模式融入民营企业,帮老板诊断、整合工厂,使企业提升一个台阶,也体现我个人的工作价值。
    相关技能:1、精通企业管理,熟悉日资、台资、民营企业管理模式,曾培训辅导过企业经验,有20年企业管理经验,有10年高层管理经验。
    2、对工厂管理变革、资源整合有丰富的经验。
    3、精通ISO国际标准质量管理体系。
    4、精通精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、6S管理。
    5、熟悉客户验厂。

    工作经历
    2010-03~2018-10
    总经理|浙江新亿特自动化技术有限公司
    私营企业-200-500人-生产、制造、修饰加工

    负责工厂全盘管理,将各个部门理顺;
    主要工作业绩:
    1、年生产总值翻了2倍;
    2、生产效率提高了30%;
    3、订单及时完成率由60%提高到95%;
    4、产品一次性合格率由70%提高到95%;
    5、成本下降了5%;
    6、客户退货和投诉率由8%下降到1.5%;
    7、员工流失率(即离职率)由30%下降到5%。

    2004-05~2010-03
    副总经理|广东骏威塑胶五金电子厂
    外资企业--

    负责全工厂管理,将工厂各部门理顺,工作井井有条,成功推行了精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理,公司规模由450人增加到1300人,销售额由9000万每年增升到4.2亿每年,人均产值由每月2.5万升增到每月3.5万。
    1、规划公司的运作方向及政策方针。
    2、全面主持公司经营工作,对所承担的工作全面负责。
    3、掌管生产、品管、行政、资材、工程、业务等部门各项事务。
    4、负责全厂的效率、品质、成本、交期及安全等事项。
    5、行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督与管理。
    6、制定公司各项管理规章制度。
    7、召集和主持公司管理会议,组织、落实、督促、协调各部门工作进展。
    8、重大问题的决策与处理。
    9、公司各类重要文件之审核等等。

    2002-03~2004-05
    厂长兼管理者代表|广东南太电子厂
    外资企业--

    1、全面主持公司经营工作,对所承担的工作全面负责。
    2、负责全厂的效率、品质、成本、交期及安全等事项。
    3、公司整合,推行精益生产;
    4、获得ISO9001与ISO14001国际体系认证;
    5、推行绩效考核制度;

    1999-05~2002-02
    品管经理兼管理者代表|东莞嘉丰厂
    外资企业--

    主要负责全厂的质量管理与质量体系,提升品质;
    1、从来料到出货全厂品质状况之监控。
    2、品管单位运作成败之责任及规划、组织。
    3、宣导品质政策与品质目标并落实在日常工作中。
    4、制定检验标准。
    5、品质异常之分析与处理。
    6、客户抱怨之处理、分析、检讨与解决。
    7、对外联络(供应商及客户)。
    8、本部门人员之在职训练、人员分配与考核。
    9、负责建立、推行和维护ISO国际质量标准之品质管理系统。
    10、组织内部品质管理体系审核及召开管理审查会议。
    11、向公司高层管理汇报品质管理体系的成就及改善建议。
    12、规范、引导公司全员参与品质改善活动及品质保证活动教育训练。

    1997-01~1999-05
    生产主管|深圳淇誉电子电器厂
    外资企业--

    主要负责生产;
    1、生产计划的制定与监督。
    2、原材料供应情况及追踪。
    3、调控生产进度及全面控制生产进展与效率。
    4、人力调配、培训与考核。
    5、新机种的试作转接管理。
    6、重大事件的审核与决策。
    7、对其它部门的联络、协调与沟通。
    8、整个部门的“ISO”系统及“5S”的执行与监督。
    9、品质异常的处理。
    10、成本问题的控制。
    11、效率的提升。
    12、出货交期及品质问题等等。

    教育培训经历
    2000-05~2000-08
    6S管理 |台湾建峰培训公司
    2002-05~2002-07
    ISO国际标准化质量管理体系 |台湾科建顾问公司
    2004-06~2004-08
    精益生产 |广州因福特顾问公司
    2007-04~2007-09
    创意创新思维 |深圳同仁国兴创意创新思维工作坊
    1993-09~1997-06
    本科 |江西南昌大学
    专业名称:电子工程与管理
    语言能力
    普通话 精通
    技能专长
    精通企业管理 精通
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